合璧，在主要风格方面，有高建武的引导把关。

　　比如现阶段的时尚牛仔服的各种新款，打着BOSS商标的标准化商务西服款，第一波服装打开局面后，高建武准备先用BOSS品牌去渗透工人和中产阶层的日程服装市场，主打就是量大价廉物美。

　　大规模量产情况下，BOSS比美洲自己产的同类服装价格要略平一些，但是差别不大，在中低端凭着款式领先很有竞争力。

　　而高端品牌的建设，高建武也在让服装设计中心开始打造，至于品牌，是高建武原来时空中曾经走出辉煌又自我毁灭的皮尔卡丹，这个名字有着朗朗上口的传播，还有高建武熟悉的品牌形象，自然拿来就用。

　　当然，为了将这个故事能够尽可能圆满，高建武真的让人去找了一个高卢人设计师改名叫了这个名字！

　　签约终身雇佣买断了这个设计师，然后开始了一个造神计划。

　　按照高建武的高端打造计划，皮尔卡丹前面三年将以新约克、米兰、雾都三大时尚中心亮相推出新款，按照限量销售的饥饿销售模式，推出皮草、高端西服、高端婚礼和宴会服装等几大类，每个国家销售最多不超过一百件，每一件都有高级针织刺绣编号！

　　以高端、稀有、质量极佳主打奢侈品市场，为明星、皇室、达官贵人度身定做。

　　另外一个方面，以丝绸和刺绣作为主要卖点，开辟时尚女装细分产业，现在这个阶段，丝绸还是我们的传统强项，虽然这个市场总量不大，比起牛仔服一类的小太多，但是价格可以做得比较高，起步可以做中高端市场，配合高建武推行的东方丝绸特殊认证标记，确保出口每件丝绸品都是优质产品，一开始就控制输出的高质量，所以这块的利润率非常高，比牛仔服高出很多。

　　面对这样的市场，高建武仍然采用放开市场生产端，严格控制出口质量监控，把这块市场从源头开始就引导朝中高端走，无论是生厂商还是外贸渠道，都有一个很好的利润。

　　整体上，高建武控制着生产和销售渠道七三利润分配模式，七成留在了国内，三成给了司徒和南洋商团的渠道。

　　国内七成利润，三成是海关税，四成是生产端利润，另外三成是设计端利润，在国内生产端完成自主出海闯荡之前，高建武都决定维持这个体制，确保链条上两个关键环节，形成非常强的设计端和销售端。

　　后续轻工产品外销，暂时也采取这样的模式先熬过抱团取暖的原始积累阶段，等到在国际上形成规模化生产，打出了相当知名度后，就会拆分一下，开始形成多渠道多设计端的竞争格局。

　　毕竟过于强势的末端渠道，如果不加以控制最终几乎都会反噬，要想有一个健康的生态链，就要形成一个多层次，多

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