旗下娱乐产业的战略部署，相关专家表示。skt接下来稳定市场的重心，会由单纯的技术进步，更大的投入到增值业务，因为它在通信领域不同于ktf，ktf的母公司kt集团是国内最大的固网运营商，他们有数量庞大的固话和宽带用户，这部分用户给他们的移动网络服务提供了有力的客户黏性。

　　有kt集团的支持，从固话、宽带到移动通信捆绑一体化的价格优势。大大提升了ktf的竞争力，这方面skt很难对其形成威胁，特别是技术上的支持，skt一直落后半步。虽说去年skt尝试与第二大固网运营商hanaro合作，但hanaro本质上是外资企业，它的控股方是美国国际集团，这一背景使双方的合作并不稳定。说不定什么时候美国国际集团认为hanaro市值达到预期，就会转手把它卖出去。

　　一个自身未来命运都不明了的合作者，显然没办法提供决定性的助力。

　　暂时来说，没有价格战优势。技术方向又无法形成突破性的力量，若想稳定市场，将发展重心转向增殖业务，是skt无奈之下的必然选择——这从一份数据可以得出准确的结论，skt2005全年在无线互联网领域的销售额为26亿美元，其中30%由增值业务创造——而娱乐产业作为skt增值业务的重中之重，自然不容有半点闪失。

　　ihq内部长达半年的决策分歧，甚至最终分裂成私dushq和私dusfhn两个事业部，就可以看出skt对尽快整合娱乐产业链的决心——为此他们宁愿暴露出管理层的不合。

　　作为ihq分裂之后，首部即将推出的产品，邀请来朴赞郁和skt旗下另一公司jyp的当家明星rain加盟，也可以反应出，skt方面试图扩大产业格局的野心与寄望。

　　就像并不满足于韩国略显狭窄的互联网市场，一直想将业务发展向国外一样，skt既然涉足娱乐，同样也不会满足于固有市场份额。

　　目前它通过在合作终端中捆绑melon音乐应用，在数字音乐领域，已经接近垄断，那么在其他方向，又怎么会有例外？

　　昨天，lg经济研究院就有专家发表文章说，sk进军娱乐，或许会像hanaro的命运对韩国电信市场的影响一样，会在未来改变娱乐产业的格局，形成大财团控制娱乐业的隐性垄断（现在的韩国娱乐市场，确实变成了隐性垄断，有限的份额都掌握在财团控制下的几大巨头手中，而这些巨头又通过注资持股、成立合资公司等方式，进一步控制下游产业链）。

　　如此前提下，这次突然冒出来，旗帜鲜明的将矛头对准私dushq，甚至称呼其分裂前旧称，就显得未免太过胆大包天。

　　

　　请收藏：https://m.wsjxs.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）