会安排人调查！

　　说起来还真有人打电话，当我问他什么事儿的时候，对方告诉我并没有什么事儿，只是想打电话试一试，看看是不是我的电话。

　　这件事情不知道怎么回事儿，竟然传了出去，很快有媒体采访我，虽然我拒绝了，但还是报道了出去。

　　这个事情一经报道引起的反响很大，有些人说我在故意炒作，而有些人说这样办实事的领导确实好，更有人说我是为了捞政治资本，自导自演了这出戏。

　　但不管怎么说，说好的人还是大多数，胡书记在一次全省干部工作会议上，还把我这个事情当成典范，说只有干部心中装着百姓，百姓心中才会装着干部。

　　当然这些都是后话，在推举出代表之后，我把这些代表招集起来，直接的议题就是青州毛纺厂的出路在哪里？

　　很多代表的思路如同一辙，那就是想办法让青州毛纺厂复苏，而且大多数人都不想让这个厂子清盘破产！

　　可是他们提出来的办法，却并没有太多的建设性意见，无外乎就是内抓管理，外拓市场，紧抓市场脉搏之类的老话！

　　到时有一个代表提出的意见让我眼前一亮，那就是化整为零，分片承包自负盈亏，上缴租赁费用入总厂！

　　看到这个建议，我专门把这个代表找到我面前，他叫陈祚，三十四岁，十八岁进厂，在毛纺厂整整工作了十六年。

　　当我问他为什么有这样的工作思路时，他笑了笑说，毛纺厂的产品实在太单一，不能准确把握市场脉搏，但如果转产的话，就需要整个技改，而且耗工耗时更要耗费大量的资金。

　　就算技改成功的话，作为市场瞬息万变。也许今天流行的明天就不流行了，一旦出现这样的情况，技改成功，但产品又成为滞销，岂不是白白耗费那么多的精力和金钱。

　　所以他觉得毛纺厂的根子，并不是在于技改，也并不是在于扩展市场，更不是在于摸准市场脉搏，而是经营形式太过单调，经营理念太过落后。

　　我问有什么办法，他直接告诉我化整为零，把一个大型的企业拆分成若干小型企业，有句话说得好船小好掉头，这样的话就可以形成产品多样化！

　　我接着又问大型企业拆分成若干小型企业，但是机器设备呢？但是人员配备呢？但是各方面配套资金呢？这些又怎么来处理？

　　陈祚笑着对我说道，在什么时候？青州毛纺厂也是一个大型企业，里边儿的机械设备配套肯定没有问题！

　　就是市场上那些比较好的名牌纺织品，青州毛纺厂肯定能做出来，而且质量未必比他们差，但唯一欠缺的就是，经营方式和理念太过落后，而且人员臃肿，管理方式又跟不上，这就造成了青州毛纺厂恶性循环，最终难逃死局的结果。

　　而破局的办法，就是要打破原有的局面

　　请收藏：https://m.wsjxs.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）